PM-Organisation

250 Seiten PM-Handbuch sind fertig und trotzdem laufen die Projekte nicht so, wie sie eigentlich sollen? Natürlich haben auch wir schon PM-Handbücher geschrieben und wissen, wie wichtig die Dokmentation vereinbarter Prozesse ist. Noch wichtiger ist es aber, Prozesse und Methoden zum Leben zu bringen!

Prozesse, Methoden – und Menschen

„Wenige Prozesse, die von allen getragen werden“ ist ein häufiger Ratschlag. Doch wie findet man die? Bei prometicon sind wir überzeugt, dass dies nur im Diskurs mit allen Projektbeteiligten geschehen kann. Abhängig vom Blickwinkel in der Organisation sieht der Nutzen einzelner Methoden ganz unterschiedlich aus.

Daher begreifen wir die Entwicklung von Prozessen und Methoden und die Einführung passender Soft- und Hardware immer als Organisationsprojekt. Ausgehend von bestehenden Prozessen oder mit Beispielen aus unserer Best-Practise-Bibliothek bringen wir die Sichtweisen aller Beteiligten auf den Tisch. Daraus entstehen ein gemeinsames Verständnis sowie Vorgehensweisen, die es zwar nicht immer allen Recht machen können, aber zumindest keine Sichtweise unberücksichtigt lassen.

Optimale Technologie

Projektmanagement voranzubringen heißt heute immer auch: Die passende Technologie einsetzen. Niemand sollte heute mehr Projektlisten aus der Tabellenkalkulation zusammenkopieren müssen. Wir denken moderne Software und deren Integration in bestehende Systeme wie ERP, PLM und Dokumentenmanagement immer mit. Als Autoren führender Software-Marktstudien kennen wir die Möglichkeiten.

Dabei gilt immer: Technologie muss zu Menschen, Methoden und Prozessen passen. Wo in einem Fall ein komplett automatisierter Workflow ideal ist, kann anderswo mehr Individualität entscheidend sein. Wir zeigen Möglichkeiten, inspirieren und wägen mit Ihrem Team gemeinsam ab.

Besprechen Sie mit uns bei einer Tasse Tee, wie Sie Ihr PMO Project Management Office entwickeln und ihr Projektmanagement fit für die 20er-Jahre machen.