FINDEN!

Der klare Weg zur geeigneten Software.

UNTRENNBAR: SOFTWARE, METHODEN UND ORGANISATION

Zahllose Einführungsprojekte haben es uns bestätigt: Eine neue Software wirkt sich immer auch auf die Methoden und Prozesse im Projekt- und Portfoliomanagement aus. Neue Wege werden möglich, Erfolgreiches gilt es zu bewahren, alte Zöpfe können abgeschnitten werden, Prozesse und Verantwortlichkeiten ändern sich.

Unsere Berater kennen die technischen Möglichkeiten ebenso wie die fachliche Theorie – ob agiles und klassisches Projektmanagement nach den unterschiedlichsten Standards, Logistik-Konzepte für die Kommissionierung von Projekt-Material oder die Integration von Projekten in die unternehmensweite Sicht des ERP. Vor allem aber wissen sie aus Erfahrung, wie Software, Methoden, Prozesse und Organisation durch gute Moderation und Projektsteuerung aufeinander abgestimmt und vorangebracht werden.

UNTERSTÜTZUNG IM GESAMTEN AUSWAHLPROZESS

Berater von prometicon moderieren Anforderungsworkshops, übernehmen das Requirements-Management, erstellen und analysieren Ausschreibungen, koordinieren Anbieterpräsentationen und Teststellungen und unterstützen ihr Projektteam bei der operativen Projektsteuerung des Auswahlprojekts. Wo erforderlich, unterstützen Sie mit Best-Practise-Vorschlägen für Prozesse und Methoden. So sorgen sie für einen effizienten, sicheren und nachvollziehbaren Auswahlprozess.

Bereits bei der Auswahl berücksichtigen wir immer auch schon die folgende Einführung. Und auch nachdem Sie Ihre optimale Software gefunden haben, stehen prometicon-Berater zur Verfügung, damit auch Konfiguration und Inbetriebnahme perfekt klappen.

Das ist unsere modulare Auswahlbegleitung vom kurzen Impulsworkshop bis zur Schlüsselfertig-Lösung.